经销商如何提高办公家具的销量?

　　其中，针对产品特征进行潜在客户的定位无疑是最重要的，要做到有的放矢。一般能够站在客户角度考虑怎么取得贵公司产品的信息。那么咱们将剖析最有用的手法，结合本身的经济承受才干进行商场活动，意图是将产品的概念有用地灌输给潜在的客户。关于客户应具有的特征我认为“修改部”朋友应有必定经历，在这里不妨学习国外老练的出售经历进行客户的挑选，一起与数据库供给商进行协作，圈定具有特定消费特征的高级消费层。

　　商场出售规则也是影响出售量的重要要素，关于“摩托艇”来说在特定地域是有时节出售特征的，所以关于正常的时节特色给出售量带来的影响基本上是无法从该地域得到底子改进的，能够追求在我国纬度跨度大的特色，南北照应，下降一地出售对全体出售量的影响。此外，商场出售特征还有：时节、消费习气、消费层次、相关消费才干，概念老练度、品牌老练度等。

　　品牌的培养和推行：咱们都感觉到了品牌的培养和推行的重要性，怎么操作，我想可能涉及“厂商、商家、传媒(途径)、同行竞争对手”等要素。确实是一个“众人拾柴火焰高”的作业。在这个问题上，各家的意图是一起的，只有先把潜在商场做起来，才有可能构成后续的出售，乃至初期的同行竞争协作都是能够考虑的。这也是资金短缺情况下的一些有用躲避资金危险的方法。当然有序的品牌推行关于制造商来说有着配合和扶持的责任，这种扶持应是“商场、出售、效劳”三位一体的立体扶持系统。

　　掌握产品特征出售：关于产品的剖析也是对客户挑选的条件，只有充分了解产品间的差异才干精确掌握什么样的客户对应何种产品，然后进行咨询营销。经过产品出售的规则剖析，能够发现产品的出售价值点，最大赢利的产品。这也印证了，赢利才是咱们真实关怀的，假如销量很大，没有赢利也是没有意义的。产品出售趋势剖析需求依托系统完结比较合理。

　　途径的管理：关于自有规模有限，夸地域出售才干有限的情况下，凭借途径的力量显然是明智之举。途径的方法多种多样，合资沙龙，度假村、海滨浴场，海洋国际等，与各地的出售资源构成出售一起体。这样能够在产品优势明显的情况下，迅速占领商场。当然也要拟定相关的优惠的途径扶持和制约政策。

　　同行竞争的管理：初期我想八成商家都为了讲商场做大，能够本着良性同行竞争的联系，一起出力将商场做大，究竟将精力只是放在抢一两个订单而不重视未来商场的培养，很快就会你死我活。由于继续的潜在商机不能满足商家的增长要求。

　　以上只是是一些个人见解，具体操作当然伴随着杂乱的决议方案进程，权当抛砖引玉。

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